中天健康事業(清醍醐)妍靜

應該買網路削價的產品嗎？便宜一點不好嗎？

又有朋友問，網路上為什麼可以買到比會員價便宜的清醍醐產品!

削價的人永遠都有，只要好品牌都難免有人削價，但聰明的消費者應該知道如何選擇！

買便宜沒甚麼不對，但省了幾百塊的同時卻損失一大堆，你要嗎？

消費者聯盟的精神

清醍醐的精神是：「分享健康，成就快樂」。清醍醐的生意模式是「消費者聯盟」。

所有的會員購買自己要吃的商品即可，不需要屯貨，更不需要每月強迫訂貨；而且因為消費有累積，愛用者大約吃三到四個月，就開始享有5%的現金回饋，最多可以到達15%。

有的消費者覺得產品不錯，會開始和朋友分享，當朋友也成為會員，消費者自己累積的速度也會加快，很快到達15%。

如果呷好倒相報，又稍微有業務的熱血，也可以把清醍醐當做副業經營，熱心分享的同時，為自己開創另一個現金流。

對於認真的經營者來說，除了開展自己的消費群，也協助組織內有志經營的人一起成長、一起成功；說起來清醍醐的模式、就是這麼正派、公平、簡單、明白。

但是，一樣米養百樣人，難免會有極少數的人還是看不懂清醍醐，所以用傳統的「價格競爭」的心態與思惟來亂做一通囉！

對於削價者與買削價產品的消費者的得失為何，請先看以下分析！

削價者得到的好處與損失

好處只有一個

l           產品賣掉了

損失一大堆

1.           喪失應得的利潤

2.           喪失得到好顧客的機會(很多人不買削價品的)

3.           喪失以正確模式經營的機會

4.           擔心被公司逮到，擔心被夥伴知道，喪失內心的平靜

5.           喪失建構組織的機會(因為吸引不到經營者)

6.           斷除了消費者的種種好處，只為滿足一己之私，為自己造惡業

7.           干擾眾多經營者正的派經營，干擾市場，為自己造惡業

買削價產品的好處與損失

好處只有一個

l           買產品便宜一點點

損失一大堆

1.           有可能被詐騙(付錢收不到貨，發生過好多次)

2.           有可能買到過期品或不良品(直接和公司買就不會)

3.           損失新人入會好禮(公司給的價值5000元的入會好禮都給削價者A走了)

4.           得不到任何的服務

5.           無法累積消費回饋(點數都給削價者A走了)

6.           喪失了讓自己吃便宜或吃不用錢的機會

7.           喪失了介紹別人使用產品，為自己造福報的機會

8.           喪失了建構組織，賺大錢的機會

9.           協助削價者干擾經營者及破壞市場，損害眾人營生，為自己造惡業

結論是，如果你只想試一下產品，不在乎品質、服務以及種種的好處，更不在乎網路的風險及健康的風險，那麼你可以為了省幾百元買削價品，沒問題，因為你有選擇權；但是如果你要長期購買，我相信你一定會找正派的經營者。

什麼樣的人會削價競爭?

1. 急於回收的人

有心經營的朋友要認識，中天健康事業是消費者聯盟，也是投資加盟的一種商業型態，但既是投資，參加者自然該考慮到回收，問題來了，回收期該是多久才算合理？

這裡沒有一定的答案，但請參加者自行思考，就算是大街小巷都看得到的 7-11 便利商店，加盟店要兩百萬左右，一個月的淨利普遍不會超過十萬（扣掉水電租金人事成本後），要到打平簽約金最起碼要兩年以上的時間。

加入清醍醐，只要850元入會費(公司還送一堆東西)，但是不用兩年回收，只要你或是你介紹的朋友或家人，累積消費滿500pv，大約一萬五千元左右，就開始啟動5%的現金自我回，最高達到15%，達到總監目標之後，還會有額外的獎金。

在網路上削價販售商品的人，捨棄了自己部分的現金回饋，用比直接跟公司買的會員價還要低的價格出售，說好聽，是少賺一點錢回饋給網友，實際上顯明的，卻是一種急於回收的心態，用低價吸引人氣，用量來衝出利潤。

2. 壓縮售後服務成本的心態

如果只是幫自己的親朋好友買商品，把公司提撥的獎金回饋，好像也沒有什麼說不過去的地方。但是如果是公開的在網路上販售，卻可以賣的比客人直接跟公司買還要便宜，那就應該要思考，他的利潤是壓縮在哪裡?

凡是創業加盟的人，必須先撥出一段時間，在無薪資的情形下，接受公司的訓練，熟悉整套SOP的流程，才能保證自行營運的時候可以完全複製。創業者需要付出時間，交通，甚至學習的成本後，才可以提供客人最完善的售前，售後的服務。

一個經營者就算是削價售出商品，目的當然還是追逐利潤。既然扣除了部分自我回饋，他所得到的利潤中壓縮掉的，當然就是學整套SOP的時間，交通，知識成本，還有售後服務的流程。這樣的人，他在販售文上面寫得很好聽，但是自己從來沒有出現到公司的產品，行銷，專業的課程上面，至少我這一年內，從來沒有看過。

 3. 不在乎組織倍增帶來的好處

既然萬物之間都有所謂的吸引力，削價的經營者所吸引到的消費者，也大多是貪便宜的人，對品牌的忠誠度低，經營者很難從中發掘其他願意經營者，發展自己的組織，消費者也沒有機會了解組織倍增與被動式收入對自己的好處。

正確的模式才能利人利己

綜合以上幾點你會發現，削價者捨棄自己應得的利潤，不但沒有替自己帶來好處，反而造作惡業，豈能說是明智的做法！其實